Projektbeispiel: Post Merger Integration über die Prozesse realisiert

Grafik 4 Perspektiven„Process follows Strategy“ – einen besonderen Sinn ergibt diese Reihenfolge dann, wenn es um Restrukturierungen oder Fusionen geht. Beispielsweise im Post Merger Integration (PMI) ist es schließlich das Ziel, über die Zusammenführung der Organisationen, Synergien in den Abläufen und darüber im Geschäft zu erschließen. Aber auch in dieser Ausgangssituation werden oftmals zunächst die Kästchen der Aufbauorganisation „gemalt“, dann vielleicht noch die IT zusammengeführt und die Prozesse müssen sich irgendwie in das neue Unternehmen einpassen.

In einem Kundenprojekt hatten wir die Gelegenheit Weiterlesen

Caritas Betriebsträgergesellschaft Speyer: Mit dem Strategieprozess auf dem Weg zur Prozessorganisation

Logo_CaritasCBSDie Caritas Betriebsträgergesellschaft mbH Speyer (CBS) ist auf dem Weg, ihre Unternehmensstrategie durch die Geschäftsprozesse umzusetzen. Die BPM&O begleitet die CBS bei ihrem Weg zu einer Prozessorganisation seit gut zwei Jahren. Auf der Veranstaltung „CPO’s@BPM&O“ am 20. März 2015 in Köln referiert Markus Nitsch, Leiter Prozessmanagement und Organisationsentwicklung bei der CBS, über die Erfahrungen in der Praxis. In diesem Blog-Beitrag erfahren Sie vorab einige wesentliche Handlungsschritte. Weiterlesen