Einträge von Armin Neises

ISO 29990: Lerndienstleistungen mit Prozessen managen

Wie die BPM&O-Akademie mit Hilfe der ISO 29990 die eigenen Ansätze erfolgreich umsetzt Der Schuster sollte auch die besten Schuhe tragen, deshalb will die BPM&O- Akademie GmbH als Spezialist für Weiterbildungen in Prozessmanagement und Organisationsentwicklung auch aufzeigen, dass sie ihre eigenen Ansätze konsequent umsetzt. Die BPM&O Akademie organisiert ihr Seminarmanagement mit dem Ziel, die Qualität […]

Aktuelle Studie „Führungskultur im Wandel“ bestätigt unsere Ansätze

Diese Studie hat mich total begeistert: „Führungskultur im Wandel“. Sie könnte von uns in Auftrag gegeben worden sein, ist sie aber nicht! Bildquelle: www.forum-gute-fuehrung.de   Die Erkenntnisse aus den 400 Interviews und die 10 Kernaussagen, die u.a. Prof. Kruse vom „Forum Gute Führung“ daraus abgeleitet hat, haben viel mit dem zu tun, was wir in […]

Einkaufsprozesse gestalten (2): Soll-Prozesse entwickeln

In der Fortsetzung der Blog-Beitragsreihe zu „Einkaufsprozesse gestalten“ werde ich auf die großen Chancen eingehen, die sich durch die „Soll-Prozess“-Entwicklung ergeben. Diese zentrale Phase haben wir in unserer Prozess-Managementbrille in den Gesamtzusammenhang gestellt und soll vor allem helfen, nicht (!) an den IST-Prozessen haften zu bleiben, um aus der gewohnten Denkweise herauszukommen. Im folgenden Bild wird dargestellt, […]

Einkaufsprozesse gestalten

Dass wir als BPM&O-Berater nicht nur Prozessmanagement in Unternehmen aufbauen können, sondern ebenfalls in einzelnen Fachbereichen an den Prozessen arbeiten, will ich mit den folgenden Blog-Beiträgen zu Einkaufsprozessen verdeutlichen. Interessanterweise haben wir Projekte bei mehreren Kunden in den Einkaufs- und Beschaffungsbereichen. Oftmals auch in einem Zusammenhang eines nicht vorhandenen übergreifenden Prozessmanagements oder fehlender Top-down-Aufträge. Nichts […]

BPM: 2 Jahre Prozessorganisation – von der Vision zur Wirklichkeit!

Einer unserer Kunden hat sich vor zwei Jahren gemeinsam mit uns auf den Weg hin zu einem prozessorientierten Unternehmen begeben. So wurden im Sinne eines ganzheitlichen Prozessmanagements mit Hilfe der Prozesslandkarte strategische Themen ins Unternehmen eingesteuert und die Organisationsstruktur daran angepasst. Die operativen Prozesse werden zur individuelle Leistungserbringung genutzt. Die Vision einer reinen Prozessorganisation wurde […]